26年
企业实战与管理咨询
3+N
菜单式核心服务
6维
全链路诊断体系
2大
专业公众号矩阵
OUR SERVICES
核心服务
围绕企业”顶层 — 股权 — 经营”三条主线，提供菜单式咨询服务
战略管理
定方向、做取舍、搭路径。用系统方法回答”下一步往哪走”。
股权规划
股权架构、股权激励、合伙治理规则，把控制权和人心都安顿好。
商业模式诊断
以”14 要素”框架为企业商业模式做全维度体检。
商业计划书（BP）
面向融资与内部经营的双重战略叙事，讲得清、立得住。
FA 融资顾问
贯穿融资全周期的长期陪跑，从准备到交割。
在线经营诊断
六维快速体检，先看清问题，再决定要不要治理。
METHODOLOGY
自研方法论体系
融中医系统思维与现代管理工具于一体，为企业提供可复用的诊断与治理框架
企业诊断 · 望闻问切
四诊合参、全面体检，从财务、经营、股权、组织多维精准识别企业病灶。
治理配置 · 君臣佐使
分清主次、配伍得当，搭建权责利清晰、可持续运转的治理结构。
增长处方 · 系统平衡
整体调衡而非单点激进，让战略、股权、融资协同驱动企业增长。
CASE STUDIES
服务案例
以下案例均经脱敏处理，展示部分代表性项目
制造业战略转型
战略转型 · 重回增长
【示例案例】某传统制造企业营收连续下滑，通过战略重构与产品线调整，两年实现利润率翻倍。
科技企业股权激励
股权激励 · 稳定团队
【示例案例】某科技公司核心团队流失风险高企，设计动态股权激励方案后，关键人才保留率显著提升。
集团企业融资对接
融资对接 · 资本护航
【示例案例】某连锁品牌扩张资金缺口，完成股权融资并优化资本结构，顺利开店扩张。
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战略向远，股权向实——系统干货同步两大官方公众号
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