我们是谁WHO WE ARE

远策堂由拥有二十余年企业高管与经营实战经验的创始人主理，一群不同专业的资深专家鼎力支持。

创始人兼具 985/211 院校 MBA 系统训练与二十余年一线操盘经历，曾完整主持企业上市全流程、亲历从创业起步到细分行业龙头的全过程，深谙中小民企从草莽生长走向规范治理的真实痛点——企业缺的从来不是理论，而是一套能直接套用、经得起经营检验的方法。

远策堂的专家团队长期从事创业、经营操盘、法律、财务、税务、人力资本与投融资等专业工作，将根据项目需求深度参与咨询，提供实打实的专业支持。

半人马困境THE CENTAUR DILEMMA

上半身还是”老板的个人能力”，下半身尚未长成”组织体系”——营收上了台阶，经营质量却在下降，这是中小企业最要命的”两头不靠”。

这些问题相互咬合、互为因果，单点发力往往按下葫芦浮起瓢。病根只有一个：公司还停在”半人马期”——老板管不过来，体系还没建立。

是不是”半人马”，不绝对看营收，问三个问题就够：老板是不是公司最大的瓶颈？离开老板，公司还能正常运转吗？中高层是执行者，还是能独当一面的人？——这道坎，0.3 亿会撞，5 亿也可能还在。我们帮的，就是正在爬这道坎的企业。

知识的诅咒THE CURSE OF KNOWLEDGE

最危险的不是不会做，而是”不知道自己不知道”——看不见的冰山之下，才是真正的风险所在。

在企业里泡了十几二十年，你对产品、客户、行业的熟悉程度无人能及。但正是这份熟悉，成了一层滤镜：你以为团队都懂你的意图，以为行业惯例天经地义，以为”我们一直这么做”就是对的。风险从不在你看得见的地方，而在你习以为常、从未怀疑过的地方。

• 你觉得战略已经讲得很清楚了，中层却各按各的理解在执行；
• 你觉得定价、账期、返利”行业都这样”，其实早已落后于对手；
• 你觉得报表没问题，直到现金流吃紧，才发现窟窿早就在那里。

老板的盲区，恰恰是公司最贵的成本——因为它不疼不痒，等疼了，往往已经晚了。

咨询的价值WHY CONSULTING

管理咨询的价值，不在”做了多少事”，而在”知道应该怎么做”。

我们做什么WHAT WE DO

围绕企业”顶层 — 股权 — 经营”三条主线，提供菜单式咨询服务：

创始人简介FOUNDER

专家团队EXPERT TEAM

汇聚法律、投资、人力、财务、FA 各领域实战专家，按项目需求深度参与咨询。

为什么选择远策堂WHY US

1. 实战导向——方案从经营里来，回经营里去，不做纸面文章。
2. 专家亲诊——专家团队亲自诊断、咨询，不做低价值转包。
3. 中西合璧——东方哲学的整体观之下，是经得起推敲的科学框架。
4. 全链路诊断——六维穿透，不留盲区，杜绝片面判断。
5. 标本兼治——既治已病，也治未病，前置风控优于事后补救。
6. 工具落地——诊断、分诊、治理、落地全程有工具模板可依。