远策堂 · 道法六维咨询法
道 · 势 · 法 · 术 · 器 · 治 六维诊断 × 双轨治理
一句话定位POSITIONING
用六维框架系统诊断企业，用还原论精准干预与系统论整体调理双轨治理企业。
企业的问题，从来不是孤立发生的。只看财务报表、只谈组织氛围、只查股权结构，都容易得出片面的结论。道法六维咨询法以东方哲学为认知外衣、西方管理科学为内核，把企业当作一个动态平衡的系统来”望闻问切”，既找病灶，也查土壤。
六维诊断：六个维度看清一家企业SIX DIMENSIONS
战略价值维
企业存在的底层逻辑是什么？
核心价值、盈利模式、业务取舍。方向错了，执行力越强偏得越远。
环境生态维
赛道选择是否正确？
行业周期、政策环境、竞争格局。顺势而为，先于埋头苦干。
股权治理维
顶层设计是否合理？
股权架构、控制权、治理机制。股权是企业的”宪法”，出事就是大事。
组织人才维
组织能力是否匹配战略？
架构、权责、人才、激励。战略再对，没人接得住也是空谈。
业务运营维
运营效率是否达标？
流程、财务、供应链、数智化。利润是运营出来的，不是算出来的。
风控资本维
有没有看不见的隐患？
合规、投融资、资本路径。治为底线，贯穿六维——危机是积累的结果。
望闻问切：四诊合参的诊断方法DIAGNOSIS
诊断不只看数据。我们沿用四诊合参的思路，多源信息交叉验证，由表及里逐层深挖：
可视化数据与表象：财报、经营数据、现场状态
舆论与氛围反馈：员工口碑、客户评价、行业声音
深度访谈溯源：管理层访谈、员工调研、客户回访
核心底层研判：业务逻辑、盈利模型、组织架构
双轨治理：先分诊，再开方DUAL-TRACK GOVERNANCE
问题属性不同，治理方法就不同。诊断之后先”分诊”，再匹配干预策略——这是本方法论区别于经验式咨询的关键：
| 问题类型 | 典型特征 | 治理策略 |
|---|---|---|
| 局部问题 · 显性故障 | 现金流紧张、合规风险、业绩断崖、流程漏洞——有明确偏差、可快速定义对错 | 精准干预：拆解、量化、标准化，快速止损 |
| 系统失衡 · 隐性内耗 | 数据看似合格但增长乏力、整改反复复发、部门推诿——没有单一病灶 | 整体调理：溯源、调和、修复生态，辨证论治 |
| 复合型问题 | 显性漏洞频发且反复，底层是系统失衡 | 双轨并行：先堵漏洞止损，再改土壤固本 |
三阶闭环：从止血到长效THREE STAGES
一阶 · 止损归位
生存层
针对急性、显性、破坏性问题精准干预：修复漏洞、稳住现金流、止住下滑。目标是经营回归正常区间。
二阶 · 标本同步
发展层
标准化固化与系统调理并行：流程 SOP 落地的同时，解决”问题反复、整改无效、增长乏力”的核心痛点。
三阶 · 长效稳态
基业层
显性问题清零后，搭建前置风控体系与动态平衡经营机制，让企业具备”自我纠错、自我养护、风险自防”的能力。
咨询流程PROCESS
全过程配套经典模型库——战略管理模型（SWOT、波特五力、PESTEL、价值链等）、股权规划模型（架构设计、控制权防御、激励体系等）、客户沟通模型与主题方法论，诊断有框架，治理有工具，落地有模板。
适用对象WHO IT SERVES
本方法论专为成长型中小企业设计：员工 50—500 人、营收 2000 万—5 亿的中小企业创始人与核心高管。这个阶段的企业正处在从”草莽生长”走向”规范治理”的关口，最需要系统的顶层设计，而非零散的点子。